本網訊（通訊員 陳善剛）今年以來，漢濱區(qū)高度重視，多措并舉，出臺“五條鐵規(guī)”強化財政銜接資金項目管理工作，有效破解項目建設進度慢、銜接資金支出比例低等問題，提高資金項目績效。
管理工作中，該區(qū)對使用銜接資金的部門和鎮(zhèn)辦，嚴格執(zhí)行“花錢必問效，無效必問責”績效評價考核機制，對項目聯農帶農效果不明顯或資金實際未發(fā)揮效益的，一律嚴肅問責處理。嚴禁私自隨意變更（調整）項目，對經區(qū)鞏固銜接領導小組研究下達項目計劃3個月以上未開工的項目，一律收回，本年度不得再另行安排項目資金，同時，對挪用專項資金或改變資金用途的一律問責。銜接資金項目管理嚴格落實“三函、一談、一強督”工作推進機制，對使用銜接資金的部門、鎮(zhèn)辦，每年3月、6月、9月，銜接資金支出分別要達到30%、50%、80%，對未達到序時進度的部門、鎮(zhèn)辦，進行督辦、通報、約談，連續(xù)被約談三次以上的，將移交區(qū)紀委依規(guī)問責處理。項目謀劃不精準、項目庫建設混亂、年度《實施方案》確定的項目實施推進不力、資金支出進度緩慢影響全區(qū)考核的部門、鎮(zhèn)辦，在年度鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核中不得評優(yōu)，被省、市在銜接資金項目管理通報中點名批評的，造成重大影響的，移交區(qū)紀委監(jiān)委依規(guī)問責。根據《漢濱區(qū)銜接資金項目檔案管理工作導引》要求，銜接資金項目實行“一項目一檔案”規(guī)范管理。凡在項目完工后，檔案資料收集管理混亂，在項目績效考核中造成重大失誤的，依規(guī)嚴肅問責處理。
除此，該區(qū)對各項目主管部門、各鎮(zhèn)辦提出具體要求，要站在講政治的高度，認真履職盡責，一把手是銜接資金項目管理第一責任人，必須把項目推進和資金支出牢牢抓到手中；分管領導要親自督辦，上一線、到現場、察實情、抓落實，要倒排工期，任務分解到人，確保項目建設和資金支出按期完成。對違反“五條鐵規(guī)”的，發(fā)現一起、查處一起，以鐵的紀律、鐵的舉措，確保銜接資金項目管理各項工作落地落實。
